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人民日?qǐng)?bào):下好國企黨建這盤棋

作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間:2019年06月21日

      歲末年初,翻看案頭上的業(yè)績考核表,有一個(gè)處室從過去公司末位躍升至第二名,令人欣慰。


  該處室員工平均年齡不到30歲,全部本科學(xué)歷以上,本應(yīng)是一支充滿朝氣的高效率團(tuán)隊(duì),但有段時(shí)間卻是另一番景象:員工之間溝通不暢,處室內(nèi)部凝聚力不強(qiáng),業(yè)績?nèi)緣|底。對(duì)此,公司黨委及時(shí)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議,為該處室進(jìn)行聯(lián)合會(huì)診,發(fā)現(xiàn)病灶在于基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)弱化,團(tuán)結(jié)群眾、凝聚力量的作用發(fā)揮不充分。


  找到問題癥結(jié)后,公司黨委及時(shí)約談該處室負(fù)責(zé)人,指定一名班子成員將該處室作為黨建工作聯(lián)系點(diǎn),所在黨支部與該處室黨員進(jìn)行了談心并召開了專題組織生活會(huì);同時(shí),該處室開展了“強(qiáng)黨建、提業(yè)務(wù),做合格信保人”的主題活動(dòng),深入企業(yè)一線,講政策、送服務(wù),并積極與轄區(qū)企業(yè)聯(lián)合開展黨建活動(dòng)。  

        短短幾個(gè)月,該處室就在業(yè)績考核中脫穎而出。


  事實(shí)證明,黨建抓得好,企業(yè)才有凝聚力,發(fā)展才有后勁;黨建抓不好,企業(yè)如同一盤散沙,難以持續(xù)發(fā)展。然而,當(dāng)前個(gè)別國有企業(yè)或企業(yè)內(nèi)個(gè)別經(jīng)營部門,仍然存在著有關(guān)國企黨建的錯(cuò)誤論調(diào)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合,就必須破除以下三種論調(diào),下好國企黨建這盤棋。


  破除國企“特殊論”,從嚴(yán)治黨一盤棋。一些干部片面認(rèn)為國企不同于政府部門,只要把經(jīng)營效益搞上去,就可以“一俊遮百丑”。在這種錯(cuò)誤觀念誘導(dǎo)下,有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部慢慢滋生享樂思想,公款吃喝旅游等現(xiàn)象一度甚囂塵上。國企領(lǐng)導(dǎo)人首先是黨的干部,必須堅(jiān)持黨性原則。近年來我們積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨建工作的方法途徑??上驳氖牵h建促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn),加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。


  破除黨建“邊緣論”,融合發(fā)展一盤棋。有些國企認(rèn)為抓黨建出不了政績,甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,于是黨建工作被放在 “想起來問一問,閑下來管一管”的尷尬位置。當(dāng)前,國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū),面臨著諸多矛盾和困難,只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)和競爭力,促進(jìn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。


  破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”,黨務(wù)業(yè)務(wù)一盤棋。當(dāng)前有些國企負(fù)責(zé)人雖然 “一崗多責(zé)”,卻把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務(wù)上,而黨務(wù)成了無足輕重的兼職工作。其實(shí),黨建是國企領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作,是開展其他工作的定海神針。破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”,國企黨委書記作為管黨治黨第一責(zé)任人,必須強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí),抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職。
本文摘自:《人民日?qǐng)?bào)》