為助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，進一步深化國有資本投資運營公司功能定位，認真謀劃2021年及今后一段時期的重點工作，4月22至4月27日，市國資委黨委委員、副主任、市國控集團轉(zhuǎn)型發(fā)展工作領導小組辦公室主任吳雄飛，集團黨委副書記、總經(jīng)理陳望賢帶隊，對集團13家全資及控股子公司開展調(diào)研，集團高管及相關部門負責人參與調(diào)研。
調(diào)研過程中，集團領導對各子公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、項目建設、運營狀況、規(guī)劃愿景等情況進行了詳細了解；就集團改革轉(zhuǎn)型新形勢下各子公司如何轉(zhuǎn)變觀念、謀劃發(fā)展等關鍵性問題與各子公司經(jīng)營層進行了交流；就各子公司目前亟待解決的主要問題和困難，提出了相應的解決思路和方法；并就如何進一步加強各子公司內(nèi)部管理，加快市場化步伐，激發(fā)經(jīng)營層活力等方面提出了具體要求。
集團主要領導強調(diào)：各子公司要以更高站位、更嚴要求、更實工作，找準定位、明確方向，要針對目前存在的問題制定切實可行的解決方案和改進措施。同時，要在危機中育先機、于變局中開新局，走好走實每一步，并始終堅持市場化原則，充分利用政策疊加效益，多渠道籌措資金，精準擴大有效投資，逐步形成主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)效應，助力集團改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進。
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