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　　2023年4月16日，市國控集團召開2023年一季度經營分析會。集團黨委書記、董事長余笑兵出席并做重要講話，黨委副書記、副董事長、總經理胡景平主持會議，集團公司高管、集團公司各部門及各子公司主要負責人參加會議。

　　余笑兵在講話時強調：一要心無旁騖，共謀經營。集團公司各部門要進一步提升工作效率，加強溝通協調，形成工作合力，在服務、監(jiān)督、管理各子公司的同時，主動為其出謀劃策、解決問題，支持幫助各子公司轉型發(fā)展。二要勇于擔當，改革攻堅。集團公司各部門及各子公司要圍繞發(fā)展中遇到的問題，大膽探索、勇于創(chuàng)新，特別是針對選人用人機制改革，要敢于碰硬，要有動作和結果，不斷提升集團市場化經營的競爭力。三要銳意創(chuàng)新，轉型發(fā)展。集團上下要在轉變工作作風、提升實際操作的過程中轉變思想觀念，在融資、投資、申請專項債、盤活資產以及運營陶博城等方面取得新的突破。四要塑造形象，擦亮品牌。要深刻理解品牌形象即是生產力、企業(yè)競爭力的綜合體現。在加強黨的建設、傳播企業(yè)文化、履行社會責任等方面統籌構建國控品牌體系，不斷提升集團高質量發(fā)展動力。

　　胡景平對各子公司逐一進行點評，并對集團下一步工作進行部署：一是聚焦主責主業(yè)，構建標準化業(yè)務運營模式。要把“聚焦主業(yè)，完成指標”作為標準化管理的主要目標，全力奮進，確保完成集團2023年各項任務目標。二是持續(xù)降本增效，構建精細化管理模式。圍繞問題短板，破解“疑難雜癥”，主動探尋降本增效、強化管理新方法新路徑，深刻理解“投入與產出”的關系，開源節(jié)流、精打細算，把每一分錢都花在刀刃上、要緊處。三是堅定深化改革，塑造現代化發(fā)展模式。提升改革的穿透力、擴大改革的覆蓋面、增強改革的影響力，著力破解體制機制存在的短板和問題，將國資國企改革要求深入貫徹落實到全集團、各環(huán)節(jié)、最基層。四是堅持結果導向，構建以執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化。集團上下要切實以發(fā)展實績和成效為準繩，堅持結果導向，狠抓轉變作風和提升執(zhí)行力，全力推動集團高質量發(fā)展。

　　會上，集團公司運營管理部通報了集團及各子公司2023年一季度經營情況，集團各全資及控股子公司就本單位一季度運營情況、重點工作任務完成情況以及下一步工作思路作了匯報發(fā)言。集團高管對各分管領域工作進行了點評發(fā)言。